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會(huì)議首先為連續(xù)3月獲得蝶變英雄稱(chēng)號(hào)的經(jīng)理們頒發(fā)純銀質(zhì)錦華胸徽一枚，同時(shí)宣布了9月獲獎(jiǎng)的明星設(shè)計(jì)師，市場(chǎng)先鋒、優(yōu)秀工程管理師、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理名單。

（無(wú)錫錫東經(jīng)理元朗因事假缺席，榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)掠赏聨Щ兀?/span>

▲錦華裝飾銀質(zhì)胸徽

錦華的兄弟姐妹們知道嗎？

三枚銀質(zhì)胸徽兌換一枚24k純金胸徽哦！非常期待有更多的錦華精英們繼續(xù)努力獲此榮譽(yù)！！

頒獎(jiǎng)結(jié)束后，程總對(duì)外拓1-8月份經(jīng)營(yíng)狀況做了具體數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)階段外拓整體業(yè)績(jī)按年初制定的目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，產(chǎn)值破5億，已接近去年的全年完成數(shù)據(jù)。程總首先肯定大家的業(yè)績(jī)，同時(shí)通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的橫向及縱向分析，也對(duì)部分公司存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了梳理，特別提出17年將加大全案產(chǎn)值的考核比例！程總指出，今年是集團(tuán)蝶變目標(biāo)管理年，目標(biāo)管理的手段就是績(jī)效考核，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的推進(jìn)，目前基本各崗位都有了自己的績(jī)效目標(biāo)，已經(jīng)完成90%的工作，到年底必定會(huì)人人頭上有目標(biāo)，讓目標(biāo)管理落到實(shí)處，為17年公司十八周年慶獻(xiàn)上一份滿(mǎn)意的答卷。希望在最后一季度有越來(lái)越多的錦華精英們獲得蝶變稱(chēng)號(hào)！錦華外拓正向全年7億蝶變大目標(biāo)進(jìn)入最后沖刺，全力奔跑！7億大目標(biāo)勢(shì)必達(dá)成！！！

▲各分公司經(jīng)理匯報(bào)

▲南通分公司見(jiàn)習(xí)店面經(jīng)理匯報(bào)

會(huì)議末，各分公司大區(qū)經(jīng)理、店面經(jīng)理及見(jiàn)習(xí)店面經(jīng)理對(duì)目前公司1-8月份運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析匯報(bào)，并針對(duì)各自工作問(wèn)題、人員架構(gòu)、整體運(yùn)營(yíng)情況等進(jìn)行討論分享。邱總、顧總馬總都對(duì)下一步的發(fā)展思路在會(huì)上做了分享。

程總在最后的會(huì)議總結(jié)中特別指出，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)能力再次提高，新進(jìn)管理層需要加快磨練，工作要強(qiáng)調(diào)前瞻性和發(fā)散性思維，多思考，未雨綢繆，未來(lái)的事今天能做就去做，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的跨界大集團(tuán)的進(jìn)入，我們只有加快發(fā)展的步伐，加快對(duì)人才的培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰。目前已經(jīng)在考慮17年的規(guī)劃，同時(shí)做好當(dāng)下的事，對(duì)近期需要推進(jìn)的工作做了布置，華納工藝的推廣，十八周年慶活動(dòng)的準(zhǔn)備，提出了售后工作以及二手房裝修（微家裝）工作的重要性，強(qiáng)調(diào)了優(yōu)化流程管理，把最好的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給客戶(hù)，加大供應(yīng)鏈體系建設(shè)、 16年底將出臺(tái)售后服務(wù)手冊(cè)、微家裝客戶(hù)工作流程手冊(cè)以及工程部各級(jí)人員工作手冊(cè)，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！