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2016年4月20日-21日錦華外拓總經(jīng)理會(huì)議在南通分公司隆重召開。昨日、錦華建設(shè)集團(tuán)外拓管理中心第八屆股東會(huì)順利閉幕，借此春風(fēng)、錦華外拓經(jīng)理層共同參加了本次為期兩天的會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)宋立宏、集團(tuán)總裁堂杰、集團(tuán)外拓管理中心總經(jīng)理程蔚、無(wú)錫大區(qū)總經(jīng)理邱向、南通大區(qū)總經(jīng)理顧磊、鹽城分公司總經(jīng)理馬春華、鎮(zhèn)江大區(qū)總經(jīng)理王華、徐州分公司總經(jīng)理陳宏、泰州分公司總經(jīng)理許雪明、揚(yáng)州分公司總經(jīng)理劉敏、無(wú)錫副總劉濤、南通副總張建峰、南通副總楊余佳、外拓工程總監(jiān)助理于文寬、無(wú)錫韋晶、程立新、陳松、元朗、王同明、趙歌林、李兵兵、無(wú)錫愛尚+徐莎、江陰袁志國(guó)、宜興盧洲、湖州薛海、王凱、海安王曉紅、通州劉兆陽(yáng)、溧陽(yáng)沈想樂、南通李俊、何奕等共同參加了本次會(huì)議，會(huì)議中對(duì)2016年度1-3月份的工作進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)16年度工作進(jìn)行展望，本次會(huì)議由錦華外拓管理中心總經(jīng)理程蔚女士主持。

首先，程總肯定了大家在1-3月中的工作成績(jī)，對(duì)各個(gè)分公司1-3月份營(yíng)運(yùn)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析匯報(bào)。今年是集團(tuán)蝶變之年，在全案轉(zhuǎn)型的路上分公司要自我加壓、提升主材完成比例。對(duì)于績(jī)效管理落后的分公司要向兄弟公司請(qǐng)教、互幫互助，為實(shí)現(xiàn)錦華7億蝶變目標(biāo)百花齊放、奮斗同行！

會(huì)議中、堂總再次對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行的宣導(dǎo)，“2016，全面建立以全案目標(biāo)管理為核心的績(jī)效考核體系！要求每個(gè)崗位都要有圍繞全案目標(biāo)管理下的績(jī)效考核體系!高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)績(jī)效! 并且加大對(duì)工程生產(chǎn)體系的集團(tuán)性投入，提升生產(chǎn)力、為產(chǎn)值的增長(zhǎng)夯實(shí)好堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。勝利必將屬于我們戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的錦華人！”

會(huì)議中，宋總希望各分公司在提升業(yè)績(jī)的同時(shí)，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用，提升利潤(rùn)率向集團(tuán)20億大目標(biāo)進(jìn)發(fā)！

外拓分公司總經(jīng)理、門店經(jīng)理對(duì)各自1-3月份經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析匯報(bào)，并對(duì)現(xiàn)人才儲(chǔ)備、績(jī)效考核、全案推行等問題進(jìn)行了激烈討論。互幫互助、迎難而上是錦華長(zhǎng)久以來(lái)一直堅(jiān)持的優(yōu)良品質(zhì)。程總對(duì)本次會(huì)議召開表示高度肯定，并要求各地經(jīng)理落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)員工在全案目標(biāo)管理下分配合理性績(jī)效考核，在工程量提升的同時(shí)做好成本把控、利用好信息化工具以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)做好管理。

本次會(huì)議的召開確立了錦華16年蝶變的方向與方法，同時(shí)也對(duì)各分公司經(jīng)理提出更高要求，16年是錦華化蝶成蛹的一年！是突破自己、展望夢(mèng)想的一年！希望各地經(jīng)理加強(qiáng)執(zhí)行力、提高責(zé)任心、創(chuàng)出錦華更好更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)！