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2013年10月14日、15日，外拓管理中心工程部季度總結(jié)會議在南京總部拉開了帷幕。來自外拓各分公司15名工程部經(jīng)理參加了此次會議，本次會議由外拓工程總監(jiān)劉敏主持，外拓管理中心總經(jīng)理程總蒞臨會議。

本次會議圍繞前三季度的工程總結(jié)以及第四季度工作的開展進行，劉總首先就外拓工程部前三季度所取得的業(yè)績以及在工程方面存在的一些問題向大會做了匯報。

指出“外拓工程的各項指標在全體同仁的共同努力下，總體向好的方向開展，但我們要有居安思危的心態(tài)，工程管理上要注重精細化管理，各項數(shù)據(jù)要做到完備。要想把工程質(zhì)量做到完美，就必須加強數(shù)據(jù)管理，同時各地要加快建立項目經(jīng)理評價體系，讓優(yōu)秀的項目經(jīng)理與企業(yè)同發(fā)展，實現(xiàn)共贏。在第四季度各地工程部要及時清理在建工地上出現(xiàn)的問題，確保工期的正常開展，及時收取各種款項，同時做到每個驗收節(jié)點要有據(jù)可查，做到“有聲有攝”，確保每個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)豆腐渣節(jié)點，接下來要加大開工量，在確保開工量的同時要保證滿意度不下滑，最后做好工程回頭客的業(yè)務工作。

隨后，各地工程部經(jīng)理們在會上逐一發(fā)言，他們拿出詳細的數(shù)據(jù)闡述各地工程所取得業(yè)績，同時也實事求是的指出各地工程上所存在的問題，大家在會上共同探討，取長補短，爭做優(yōu)質(zhì)工程。

會議最后，外管中心總經(jīng)理程總就本次會議進行了總結(jié)性發(fā)言。

程總說：“工程做到好不好，安全始終是評判的第一個標準，工程質(zhì)量做到再好，如果出現(xiàn)了工地安全事故，那么一切都等于零，所以再次強調(diào)一下工地安全問題，希望各地加強工地安全培訓，每個在建工地要做好安全防護措施，打造外拓零事故工地。程總同時對各地工程部經(jīng)理們提出來更高的要求，作為工程部的管理者要加強自身學習，提高專業(yè)技能，自身的能力要與企業(yè)的發(fā)展相匹配；同時作為工程部管理者要繼續(xù)保持廉潔自律的品質(zhì)，只有自身行的正，才能帶領(lǐng)一批高素質(zhì)的工程隊伍，最后希望大家回去以后把工程上的各項工作落到實處，打造一支團結(jié)、進取的工程團隊。