亚洲国产精品高清在线一区,国产激情一区二区三区,亚洲综合精品人成,欧美一区二区三区久久久

經(jīng)過了一個(gè)多月的籌備，由外拓管理中心聯(lián)合工程專委會共同舉辦的主題為"重塑錦華新三年，工程質(zhì)量為基石的工程管理現(xiàn)場會于2013年6月18日—19日在鹽城分公司召開，外拓管理中心總經(jīng)理程蔚，工程專委會主任馬春華參加了會議，會議由外管中心工程總監(jiān)劉敏主持。來自全省18個(gè)分公司的總經(jīng)理、店面經(jīng)理、工程部經(jīng)理、主管、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理近百人參加了此次會議。

長期以來，外拓各分公司一直堅(jiān)持以設(shè)計(jì)為龍頭，以工程為載體，為客戶提供全方位的家居解決方案。2013年集團(tuán)號召重塑錦華，工程體系的重塑開始有條不紊的進(jìn)行。

本次會議精心安排了參觀環(huán)節(jié)和培訓(xùn)環(huán)節(jié)，前期對各崗位的培訓(xùn)需求進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研，力爭培訓(xùn)有針對性，有實(shí)用性。

18日下午，鹽城公司向大家開放了位于錢江方洲的幾十套在建工地，標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理，監(jiān)理邵亞兵熟練的現(xiàn)場講解，向大家展示了鹽城公司的與眾不同。

鹽城在建工地現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)↓

會議按照既定議程展開，首先鹽城公司工程部經(jīng)理王金友向全省工程部兄弟們介紹了鹽城開展工地營銷的操作經(jīng)驗(yàn)和心德讓大家清晰的認(rèn)識到原來工地質(zhì)量做得過硬，嚴(yán)格按照操作流程來施工，還可以帶來意想不到的回頭客資源。南通分公司工程部經(jīng)理張劍鋒做了項(xiàng)目經(jīng)理成本管理的培訓(xùn)，通過歸納整理，案例分析，讓大家明白了成本在哪里，如何科學(xué)控制成本，張經(jīng)理娓娓道來，如數(shù)家珍，讓大家受益匪淺。鎮(zhèn)江分公司工程部經(jīng)理羅清龍為大家做了題為工程現(xiàn)場管理的培訓(xùn)，樸實(shí)的語言，生動(dòng)的比喻，讓大家對現(xiàn)場管理有了更加客觀、深刻的認(rèn)識。

南通分公司工程部經(jīng)理張劍鋒↓

鎮(zhèn)江分公司工程部經(jīng)理羅清龍↓

會議進(jìn)行到了游戲環(huán)節(jié)，參會人員分成了4組小隊(duì)，各隊(duì)旗鼓相當(dāng)，進(jìn)行了一場勢均力敵的拔河比賽，最終，鹽城項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)不負(fù)重望，運(yùn)用力氣大當(dāng)車頭的策略，贏得了這場拔河比賽的冠軍，并獲得小禮品以作紀(jì)念。

外管中心工程總監(jiān)劉敏從項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值觀出發(fā)，用項(xiàng)目經(jīng)理的視角分析了其價(jià)值所在，讓項(xiàng)目經(jīng)理明確了客戶價(jià)值、公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，才是項(xiàng)目經(jīng)理自身價(jià)值的體現(xiàn)。在工程管理階段，實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目管理為核心的管理體系，以和核心價(jià)值觀為導(dǎo)向的評價(jià)體系，從體制上解決要我干和我要干的問題。

外管中心工程總監(jiān)劉敏↓

接下來工程專委會主任馬總就鹽城開展的工地營銷就行了詮釋。

工地營銷是通過公司所有在建工地施工人員的介紹或是通過參觀公司在建工地使客戶都公司咨詢并達(dá)到交易的一種新型的營銷方法。目前這種營銷模式效果明顯，給鹽城帶來相當(dāng)大的市場份額，重塑錦華新三年，我們想三年要三年內(nèi)把我們的工地營銷做成熟，做成行業(yè)趨勢，只要我們齊心協(xié)力，從我做起，錦華外拓將擁有更加美好的明天。

會議最后，外拓管理中心總經(jīng)理程蔚女士對本次工程現(xiàn)場會進(jìn)行了總結(jié)。

這次由外管中心聯(lián)合工程專委會共同舉辦的工程現(xiàn)場會舉辦的很成功，培訓(xùn)的效果很好。本次的培訓(xùn)注重實(shí)踐性、實(shí)戰(zhàn)型，大家在工程管理上缺少什么，我們就安排培訓(xùn)專攻什么。外管中心組織的每一次培訓(xùn)機(jī)會都很難得，只有少數(shù)人能夠沐浴到培訓(xùn)的陽光，因此希望大家通過兩天來的培訓(xùn)，對自身管理水平能有所啟發(fā)，整體能力能有所提高。回去以后好好把這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，歸納成一個(gè)體系，認(rèn)真落實(shí)下去，運(yùn)用到實(shí)際工作中。作為一名出色的家裝項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，施工質(zhì)量和管理能力。未來工程上的趨勢是誰擁有好的工人誰取勝，誰擁有好工人的數(shù)量大誰取勝，所以作為項(xiàng)目經(jīng)理要把眼界提升到一個(gè)高度，要嚴(yán)格要求自己，要進(jìn)行科學(xué)化管理，以德服人。現(xiàn)場施工要把好安全關(guān)，要時(shí)時(shí)刻刻把安全生產(chǎn)放在企業(yè)發(fā)展的第一位。因此，外拓全省公司要加強(qiáng)落實(shí)公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組的三級安全交底，安全生產(chǎn)、警鐘長鳴。我們要打造江蘇家裝界的龍頭企業(yè)，一個(gè)企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要?jiǎng)?chuàng)造員工價(jià)值、客戶價(jià)值。現(xiàn)階段我們在工程管理上還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，還有待我們進(jìn)一步去改進(jìn)、糾偏。最后希望工程部成為錦華四駕業(yè)務(wù)馬車中跑的最前、跑的最穩(wěn)的一駕，祝工程質(zhì)量上能錦上添花、更上一層樓。