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陽春4月,春意盎然,外拓管理中心總經(jīng)理程蔚女士一行來到了錦華外拓通州分公司視察調(diào)研。陪同調(diào)研的有南通大區(qū)總經(jīng)理顧磊、外拓工程總監(jiān)劉敏。
程總一行視察通州分公司期間,仔細(xì)詢問了通州公司業(yè)務(wù)開展情況,通過近距離和員工交流,了解員工思想動態(tài)及工作開展的有效性和及時性。其間,程總召集大家開了一個簡短但極具影響價值的座談會。南通大區(qū)總經(jīng)理顧磊先生、外拓工程總監(jiān)劉敏先生,外拓通州分公司經(jīng)理陳春雷先生,通州分公司年全體員工出席了此次座談會并發(fā)言。
通州公司經(jīng)理陳春雷首先向總部領(lǐng)導(dǎo)介紹了通州公司現(xiàn)階段業(yè)務(wù)開展和各部門工作執(zhí)行情況,陳春雷說:“今年通州業(yè)務(wù)開展相比往年有所好轉(zhuǎn),今年新辦公室落成,加強了設(shè)計團隊力量,隨著錦華品牌在通州的深入,和回頭客戶的增加,也給我們帶來了搶占市場份額的機遇,因此我們通州公司要借此時機,加強團隊建設(shè),打造出一支富有戰(zhàn)斗力的團隊,審時度勢,蓄勢待發(fā),做好每一戶工程,加強售后服務(wù),讓通州錦華能成為本地區(qū)裝飾行業(yè)的領(lǐng)跑者。”
接下來南通大區(qū)顧總結(jié)合通州市場的具體情況,給通州公司作了指示,顧總說:“通州公司在整體運營管理上與往年相比有了顯著的提升,接下來要做的就是提升品牌形象,要大力引進(jìn)一批優(yōu)秀的設(shè)計師,打造一支以設(shè)計為龍頭的精英團隊,同時要加強公司內(nèi)部的細(xì)化管理,合理調(diào)整人員架構(gòu),讓每個員工都能體現(xiàn)自我價值,與企業(yè)同成長,同發(fā)展。相信通州公司在奠定好基礎(chǔ)以后,抓住市場機遇,業(yè)務(wù)上得到大幅度提升,是水到渠成的事。”
席間,外拓工程總監(jiān)劉敏對通州的工程管理提出了更高的要求,劉敏說:“通州的業(yè)務(wù)做的好不好,關(guān)鍵取決于工程質(zhì)量,工程質(zhì)量好不好取決于好的項目經(jīng)理,因此通州要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),引進(jìn)一批各方面素質(zhì)優(yōu)秀的項目經(jīng)理,淘汰不能勝任的項目經(jīng)理,只有做到優(yōu)勝劣汰,通州的工程質(zhì)量才能立于不敗之地。”
參會員工每個人都認(rèn)真做好筆記,記錄下每一個有價值的信息,大家在會上互動環(huán)節(jié)就本職工作的進(jìn)展和遇到的問題暢所欲言,各抒己見,把本次座談會的氣氛推向了最高潮。
最后,程總聽取完大家的匯報,對本次座談會進(jìn)行總結(jié),程總說:“通州市場環(huán)境和外拓其他城市相比,競爭相對來說比較平和,蘊藏極大的潛力。通州公司經(jīng)營的好與壞,和管理者的思維模式是分不開的,作為管理者要清楚的認(rèn)識到團隊凝聚力的重要性,一個好的管理者思路一定要清晰,這樣才能帶領(lǐng)團隊往好的方向發(fā)展,同時團隊中的每一個員工要積極做好本職工作,相互配合,只有大家心往一處想,力往一處使,相信通州公司在不久的將來定能占據(jù)通州家裝市場的主要份額,成為通州的行業(yè)翹楚。”
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