湖畔春曉-現(xiàn)代風(fēng)格-123㎡ | ||
設(shè)計(jì)師 | 李翹 | 人氣 799 |
現(xiàn)代-江山賦-別墅-450㎡ | ||
設(shè)計(jì)師 | 堂杰國(guó)際 | 人氣 829 |
現(xiàn)代-富力壹號(hào)-別墅-400㎡ | ||
設(shè)計(jì)師 | 人氣 865 |
保增長(zhǎng)、建設(shè)和諧健康的錦華外拓管理團(tuán)隊(duì)
——錦華外拓管理中心四月總經(jīng)理會(huì)議
程蔚總經(jīng)理主持了本次會(huì)議,一是對(duì)剛剛結(jié)束的股東大會(huì)大家的表現(xiàn)給予肯定,希望12年整個(gè)外拓向均好發(fā)展。希望各專業(yè)委員會(huì)主任在今后的工作中積極落實(shí)會(huì)議上的承諾,為外拓工作做出積極貢獻(xiàn),希望8名內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)工作也要落到實(shí)處,都是公益性的服務(wù),不能敷衍,年底要評(píng)出優(yōu)秀培訓(xùn)師,一年一評(píng)選。外管中心程總在總結(jié)時(shí)要求大家:“轉(zhuǎn)變管理意識(shí),重視成本管理的重要性,用積極主動(dòng)的心態(tài),細(xì)化管理流程。對(duì)于店面的拓展,應(yīng)審時(shí)度勢(shì),量力而行。”
12年是打造均好公司的一年,從集團(tuán)到外管中心,到各大區(qū)都要對(duì)目前的一些有困難的公司給予積極有力的支持,幫助他們樹立信心,培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),盡一切可能的資源向他們傾斜。不和小公司,發(fā)展中公司拼資源,學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)多留點(diǎn)給他們。大家好才是真的好,這樣的團(tuán)隊(duì)才健康,才和諧。
程總對(duì)一季度的業(yè)績(jī)做了總結(jié),產(chǎn)值和設(shè)計(jì)費(fèi)均超目標(biāo)完成,但就主材完成的情況不好,提出要求,各地的主材流程管理也不夠到位,希望大家要抓緊。
程總同時(shí)指出:人力資源管理目前問(wèn)題突出,各公司都缺人才,希望各地加強(qiáng)這方面建設(shè)。不是一味的招人,要引進(jìn)、培養(yǎng)、留住、淘汰有效結(jié)合。
會(huì)上各地總經(jīng)理圍繞細(xì)化管理、資源共享、和走均好發(fā)展之路,展開了積極有益的討論。
集團(tuán)董事長(zhǎng)宋總百忙之中參加了這次會(huì)議:在聽取各地匯報(bào)的同時(shí),對(duì)材料管理、工裝工程管理和時(shí)間較長(zhǎng)的工程的結(jié)算,提出了一系列要求。
四月份,外拓圍繞滿意度、業(yè)績(jī)、人力資源、細(xì)化管理,嚴(yán)控成本五個(gè)方面去做。大家信心滿滿,四月也必將是個(gè)豐收的月份。
江蘇家裝示范品牌
代表地區(qū)優(yōu)秀設(shè)計(jì)聲音
集25年工程管理經(jīng)驗(yàn)之大成
省時(shí)、省力更省心
走進(jìn)錦華 | 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) | 作品列表 | 戶型解析 | 裝修百科 |
關(guān)注錦華公眾號(hào) |
瀏覽手機(jī)官網(wǎng) |
全國(guó)熱線 17851902969 |
||||||||||
新聞列表 | 錦華文化 | 堂杰國(guó)際設(shè)計(jì) | 全案設(shè)計(jì)中心 | 極簡(jiǎn) | 中古 | 祥新·唐源里 | 常見問(wèn)題 | ||||||||||
全國(guó)分公司 | 錦華招聘 | 法式 | |||||||||||||||
錦華簡(jiǎn)介 | 聯(lián)系我們 | 歐式古典 | 北歐 | 海倫堡·東尚府 | |||||||||||||
資質(zhì)榮譽(yù) | 法律聲明 | 美式田園 | 新古典 | 濱江·湖畔春曉 |