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細(xì)化管理 走均好發(fā)展之路

——記錦華裝飾外拓管理中心第四屆股東大會(huì) 

 

 

 

陽(yáng)春四月，草長(zhǎng)鶯飛。2012年4月10日，錦華裝飾外拓管理中心第四屆股東大會(huì)，在美麗的鹽阜大地舉行。來(lái)自19個(gè)城市，22個(gè)分公司的123名錦華股東相聚在鹽城，共享生活，共創(chuàng)價(jià)值。

 

 

 

會(huì)議在緊張熱烈的氣氛中進(jìn)行，外拓管理中心總經(jīng)理程蔚代表大會(huì)做工作報(bào)告。

2011年，外拓管理中心以股東為核心的管理團(tuán)隊(duì)，積極奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，面對(duì)市場(chǎng)緊縮的大壞境，錦華人再次創(chuàng)造了歷史，順利完成了業(yè)務(wù)指標(biāo)。

2011年在開(kāi)拓新市場(chǎng)的同時(shí)，對(duì)原有的區(qū)域進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，形成了資源互動(dòng)，跨省的第一店——浙江湖州分公司的良好運(yùn)營(yíng)，也充分顯示了錦華在當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)地位。

2012年，錦華提出了“細(xì)化管理，嚴(yán)控成本，夯實(shí)基礎(chǔ)，向均好發(fā)展”的管理目標(biāo)，用高度的責(zé)任心和執(zhí)行力，夯實(shí)我們的管理基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)管理流程、制度進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化。降低管理成本，將成本向一線(xiàn)傾斜。管理質(zhì)量較好的公司應(yīng)連續(xù)保持發(fā)展的勢(shì)頭，做好“領(lǐng)頭羊”，后續(xù)的公要盡力縮小差距，迎頭趕上，形成一個(gè)“均好”的發(fā)展局面。

本次大會(huì)建立起了“內(nèi)部培訓(xùn)師”制度，8名“培訓(xùn)師”經(jīng)本次大會(huì)推舉接受了光榮而艱巨的任務(wù)。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源，形成了共享機(jī)制，達(dá)成“均好”局面，是未來(lái)發(fā)展方向。

程總在報(bào)告中指出，2012年是困難的一年，同時(shí)也是充滿(mǎn)機(jī)遇的一年，只有我們練好內(nèi)功，時(shí)刻把握機(jī)遇，才能立于不敗之地。  

 

 

集團(tuán)董事長(zhǎng)宋立宏先生在總結(jié)時(shí)，肯定了外拓2011年的成績(jī)，和2012年的發(fā)展思路，宋總說(shuō)：“管理細(xì)化，嚴(yán)控成本，向均好發(fā)展，是集團(tuán)的管理思路，我們要的是一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)。我們相信通過(guò)調(diào)整布局，細(xì)化各項(xiàng)管理，未來(lái)錦華將更加良性的發(fā)展、穩(wěn)健的發(fā)展。”

各地股東為四個(gè)專(zhuān)委會(huì)展開(kāi)了熱烈的討論：現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。圍繞“細(xì)化管理，嚴(yán)控成本，夯實(shí)基礎(chǔ)”，錦華人開(kāi)始了新的征途，走均好發(fā)展之路，錦華人任重而道遠(yuǎn)！

 

 

  

錦華裝飾外拓管理中心第四屆股東大會(huì)精彩瞬間集錦 

 

 

 

本次大會(huì)首次建立起了“內(nèi)部培訓(xùn)師”制度，8名“培訓(xùn)師”接受了光榮而艱巨的任務(wù)。

程總（左一）為培訓(xùn)師頒發(fā)聘書(shū)。8名培訓(xùn)師分別是（從左二至右）：南通李小將、南通楊余佳、無(wú)錫陳松、溧陽(yáng)熊俊、南通顧磊、外管中心劉敏、南通張建峰、南通王俊文。

 

 

 

開(kāi)拓新興市場(chǎng)，區(qū)域優(yōu)化調(diào)整，形成資源互動(dòng)。尤其是跨省的第一店——浙江湖州分公司的良好運(yùn)營(yíng)，充分顯示了錦華在當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)地位。

宋總給蘇州分公司、泰州分公司、溧陽(yáng)分公司、湖州分公司、宜興分公司頒發(fā)“優(yōu)秀開(kāi)拓獎(jiǎng)”各獎(jiǎng)勵(lì)apple ipod2一臺(tái)。（從右至左）。

 

 

 

2012年錦華核心層吸納了22名新股東加入。（分別是：外管中心司娟、常州胡大偉、泰州孫瀠雯、泰州金梅、靖江陳鈞、鹽城王金友、鹽城王明華、揚(yáng)州丁姍姍、徐州張衛(wèi)國(guó)、蘇州張劍、蘇州徐蕾、蘇州曹亮、蘇州仲慧麗、溧陽(yáng)熊俊、鎮(zhèn)江盛莉、鎮(zhèn)江沈愛(ài)祥、丹陽(yáng)張遵琴、丹陽(yáng)陳龍文、溧陽(yáng)周文佳、溧陽(yáng)沈想樂(lè)、無(wú)錫韋晶、無(wú)錫王同明）

 

 

 

會(huì)上，股東們說(shuō)出了自己的心聲。在錦華大家庭里，感受到了溫暖、幸福、自信。 

 

 

精彩的游戲環(huán)節(jié)，8人組成報(bào)紙圈，齊心協(xié)力，爭(zhēng)取比賽的勝利。①設(shè)計(jì)專(zhuān)委會(huì)的參賽隊(duì)伍：無(wú)敵小坦克隊(duì)②綜合管理專(zhuān)委會(huì)的參賽隊(duì)伍：砍馬隊(duì)③工程專(zhuān)委會(huì)的參賽隊(duì)伍：神馬隊(duì)④市場(chǎng)專(zhuān)委會(huì)的參賽隊(duì)伍：秒殺隊(duì)

 

 

 

最后由市場(chǎng)專(zhuān)委會(huì)組成的秒殺隊(duì)獲得了冠軍，他們的口號(hào)是：市場(chǎng)一出，秒殺全場(chǎng)。

   

 

2011年股東分紅時(shí)刻，一張張現(xiàn)金支票，一串串?dāng)?shù)字，在有創(chuàng)造才有分享的機(jī)制下，股東們分享的不僅僅是錢(qián)，更多的是心情和榮譽(yù)！

 

2012年外拓管理中心分公司展望

 

 

邱向總經(jīng)理帶領(lǐng)著無(wú)錫區(qū)域進(jìn)行團(tuán)隊(duì)展示。無(wú)錫大區(qū)目前是外拓中規(guī)模最大的區(qū)域，必須扛起外拓業(yè)績(jī)的大梁。無(wú)錫一貫以職業(yè)化運(yùn)作見(jiàn)長(zhǎng)，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，幾年來(lái)為外拓培養(yǎng)了一批精英人才。

 

 

宋總和程總與無(wú)錫區(qū)域股東合影

 

 

 

陳宏總經(jīng)理帶領(lǐng)著蘇州區(qū)域進(jìn)行團(tuán)隊(duì)展示。

蘇州大區(qū)目前含蘇州、徐州二個(gè)公司，他們是外拓寄語(yǔ)厚望的一匹黑馬。勇攀高峰是他們的團(tuán)隊(duì)精神！ 

 

 

宋總和程總與蘇州區(qū)域股東合影  

 

 

顧磊總經(jīng)理帶領(lǐng)著南通區(qū)域進(jìn)行團(tuán)隊(duì)展示。

南通是錦華開(kāi)拓的第一家外地分公司，十年磨一劍，多年來(lái)一直發(fā)展較為穩(wěn)健。

  

 

 

宋總和程總與南通區(qū)域股東合影 

 

 

馬春華總經(jīng)理帶領(lǐng)著鹽城區(qū)域進(jìn)行團(tuán)隊(duì)展示。

鹽城區(qū)目前含鹽城、泰州、靖江三個(gè)公司，區(qū)域化運(yùn)作的第一年，馬總?cè)沃氐肋h(yuǎn)。 

 

 

宋總和程總與鹽城區(qū)域股東合影 

 

馮德志總經(jīng)理帶領(lǐng)著揚(yáng)州區(qū)域進(jìn)行團(tuán)隊(duì)展示。

揚(yáng)州今年的四個(gè)滿(mǎn)意，也說(shuō)出了外拓的心聲。服務(wù)讓客戶(hù)滿(mǎn)意、薪酬讓員工滿(mǎn)意、產(chǎn)值讓外拓滿(mǎn)意、利潤(rùn)讓董事會(huì)滿(mǎn)意。

 

 

 

宋總和程總與揚(yáng)州區(qū)域股東合影 

 

 

 

王華總經(jīng)理帶領(lǐng)著鎮(zhèn)江區(qū)域進(jìn)行團(tuán)隊(duì)展示。

鎮(zhèn)江大區(qū)目前含鎮(zhèn)江、丹陽(yáng)、溧陽(yáng)三個(gè)分公司。12年對(duì)三個(gè)公司來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的一年，必須夯實(shí)基礎(chǔ)、爭(zhēng)取有質(zhì)的飛躍。

  

 

宋總和程總與鎮(zhèn)江區(qū)域股東合影

  

 

 

宋總和程總與外拓管理中心股東合影

錦華外拓管理中心成立6年來(lái)，勵(lì)精圖治，貫穿集團(tuán)方針，戰(zhàn)勝多重困難險(xiǎn)阻，為外拓的發(fā)展做出了積極有益的貢獻(xiàn)。

 

 

特別鳴謝南通設(shè)計(jì)師湯海濤、王信杰的攝影支持。