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2012年2月20日，外拓管理中心工程部會(huì)議在南京總部召開，外管中心工程總監(jiān)劉敏主持會(huì)議，來(lái)自全省的工程部經(jīng)理（主管）參加了會(huì)議。

 

會(huì)議圍繞“細(xì)化管理，嚴(yán)控成本”這一主題展開了積極有益的討論。

 

 

 

劉總要求各地工程部，2012年度，細(xì)化各項(xiàng)管理流程，落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制。

 

 

 

外拓管理中心程總在總結(jié)時(shí)要求大家：“細(xì)化管理必須落地，落實(shí)到各項(xiàng)工作中，我們各級(jí)管理人員應(yīng)重新審視各項(xiàng)工作，找漏洞，找不足，找差距，踏實(shí)做好本職工作。”“把工程營(yíng)銷向銷售轉(zhuǎn)變，有效提高回頭客產(chǎn)值。”回頭客產(chǎn)值不應(yīng)是簡(jiǎn)單的指標(biāo)分解，應(yīng)落實(shí)到基層的終端崗位，形成文化滲透，從“要我?guī)?rdquo;變成“我要帶”，形成正確的價(jià)值觀，成為企業(yè)效益增長(zhǎng)的重要渠道。